西安在2006年，荣获年度贡献第三名，然而，进入2007年度的西安团队遭遇分行挖角等挫折，业绩一直徘徊在中下水平，目前单量平均在80单左右。此次王总巡查西安，指示无论如何必须战胜一切困难，作为尚诺集团的一份子，没有言败，只有豁出去拼搏，才能再塑团队辉煌！

王总带着管理层细致的分析了市场的现状，和公司的每一个员工都进行了交流和谈话，鼓励他们战胜自己，辅导他们用智慧作业。毫不留情的对西安负责人李强进行了批评，降职为总监，并调回原西安团队领头人郭明星担任副总监，共同为完成西安二季度的任务指标而努力。王总建议，所有西安的现有中层干部全部免职，管理层必须有自我主动承担责任的意识，而不是被动的在其位不谋其政。

2007年6月29日晚，西安团队管理层公开竞聘上岗会议开始了。李总首先宣布王总此行西安为分公司制定的晋升体系和每个职位的责任义务及待遇，大家充分感受到尚诺平台发展的机遇和前景。当李总宣布有4个部门经理可以竞选时，有10名员工高高地举起了手！我们采取了谁先走上讲台谁先演讲的规则，张春利等10名员工先后发表了竞选演讲，大家风格不同，但真诚和激情一样，他们真诚的讲话赢得了大家热烈的掌声。进入主管竞聘时，场面更热烈了。有16名员工又纷纷走向了讲台，有些生涩、有些紧张，也有特别放松的。潘瑞影非常可爱，居然给大家表演了一段天津相声，惟妙惟肖的表演非常精彩，大家都乐极了。竞聘完成后，进入选择投票，所有员工都神圣而认真的进行了自己的选择，最后，宁宝胜、刘姗姗、张健、刘明军四人以高票当选了部门经理，而张春利、范金环等12人当选主管。目前西安团队只有40人，而按照编制，西安将在短期内补充员工到80-100人，全力冲击二季度业绩！

西安竟聘现场

会后，当选经理、主管组成部门班子，16名中层干部分为每四人一组，组成部门管理层，两位总监分别负责两个部门的日常管理和人员补充。会后，新管理班子在经理的带领下，共同发表了致谢感言，大家都涌现出非常强烈的战胜自我，重振西安的激情和勇气。会后，当选干部一起对现有员工进行了细致的分析和组队，形成了西安新的团队架构。在这个过程中，大家不是以个体为中心，而是以集团的荣誉和目标为高度去承担责任，在竞聘的过程中，我们的干部提升了自身的思想，把小我和自私丢弃，而把大我和无私逐渐体现和发挥出来了。

2007年7月2日，西安新的团队开始出现业绩上追，当天完成进单达到135单；7月3日，完成进单145单；在新的体系下，西安团队的战斗力和奋勇向上的精神开始发挥作用，事实证明：只要自己不放弃、只要积极端正心态，只要有不服输的志气和集团的凝聚力，就能战胜市场和任何困难！让我们期待西安团队在未来的两个月里，激情重塑古城辉煌！